El emprendimiento que digitaliza el comercio tradicional andaluz: MuyLocal y SoFooder.

SoFooder, acelerada en El Cable, y MuyLocal, acelerada en El Cubo, comenzaron su andadura en Andalucía Open Future hace escasos meses. Ambas startups tenían un objetivo común: impulsar el comercio tradicional en Andalucía.

Su apuesta radica en sacar el comercio local adelante, ese que a veces parece haberse perdido. Estas startups nos enseñan la importancia de mantener la riqueza de la ciudad en la ciudad. Por ello, fomentan el consumo de productos locales ayudándose de las nuevas tecnologías.

Actualmente, MuyLocal está presente en Cádiz, Jerez y Sevilla y SoFooder está a punto de lanzar su plataforma en Almería. Hemos hablado con ellos y esto es lo que nos han contado.

¿Cuál es vuestra historia?

Preguntamos a ambas startups el motivo de su iniciativa. María Ángeles y sus 2 hermanas (SoFooder) siempre han sido de elegir los mejores productos a la hora de hacer la compra. Sin embargo, por falta de tiempo y problemas de desplazamiento, no podían optar por comprar en los comercios de toda la vida.

De modo que tomaron una decisión: fundar un marketplace que ayudara a los clientes que se pudieran encontrar en su misma situación, y ayudar a los pequeños comerciantes a seguir con sus negocios. Así nace SoFooder.

«Ante la falta de digitalización de este tipo de establecimientos, creímos que existía una oportunidad de negocio que acercaba el comercio tradicional a un mayor número de clientes, que como nosotras encontraban dificultades para comprar en ellos.»

María Angeles Machado, cofundadora de SoFooder

MuyLocal surge en mitad de la pandemia, en Cádiz. Los comerciantes vivían una situación muy dura, y el equipo de MuyLocal quiso aportar su granito de arena para ayudarles. Una cosa estaba clara, todo tenía que ser: «muy local».

«Nos pusimos en contacto con tenderos de Cádiz que estaban intentando seguir con su negocio, unos por Facebook, otros por Whatsapp, y nos dimos cuenta de que controlar los pedidos era un auténtico caos para ellos. Ahí vimos la posibilidad de ayudarles y fundamos MuyLocal.»

Inés Haitzinger, cofundadora de MuyLocal

Y gracias a las redes sociales, y también al ‘boca a boca’ entre los distintos tenderos, MuyLocal está disponible en Cádiz, Jerez y Sevilla.

El servicio y la experiencia de usuario

Ambas startups nacieron con un mismo objetivo: digitalizar y ofrecer la posibilidad de vender online al comercio tradicional de productos frescos para facilitar el proceso de compra/venta.

«La idea es que SoFooder sea lo más parecido a un mercado tradicional. Cada tienda tiene su espacio individual dentro de un gran mercado de productos frescos online. El usuario, puede hacer la compra en varias tiendas, originando un sólo pedido, más tarde, un repartidor se encarga de recogerlo y entregarlo en el horario y lugar elegido. »

María Angeles Machado, cofundadora de SoFooder

Esta filosofía la comparten ambas startups. De hecho, MuyLocal, se considera un mero «facilitador del costumer journey», presentando una dualidad en su servicio, para que el negocio decida cómo prefiere ofrecer sus productos.

«Por un lado nosotros nos encargamos del consumer journey al completo. Dividimos el pedido en los distintos establecimientos que el cliente haya escogido. Cuando está listo, uno de nuestros riders se acerca al mercado, recoge las bolsas y las lleva al cliente.»

Jesús Coto, cofundador de MuyLocal

El segundo modelo que ofrece MuyLocal se basa en que cada negocio únicamente paga una cuota por ofrecer sus productos en la web, (aportando imagen y descripción de cada uno). De este modo, cuando entra un pedido, es el mismo negocio el que se encarga de que llegue al consumidor final.

Startups con propósito

Les preguntamos por qué piensan que es tan importante la existencia de empresas que, como SoFooder y MuyLocal, apuesten por la innovación para ayudar al pequeño comercio, ¿qué les mueve? ¿cuál era su propósito cuando asentaron los cimientos de su negocio?

«Detrás de cada pequeño comercio hay una familia que ha puesto su ilusión y sus recursos para dar lo mejor de ellos mismos. Hay que fomentar la compra en este tipo de establecimientos.»

María Angeles Machado, cofundadora de SoFooder

Si bien es cierto que existe una tendencia, en especial, entre los más jóvenes, de priorizar los productos naturales, la «comida real», todavía queda mucho camino por recorrer, y todos (tanto los negocios a la hora de digitalizarse, como los consumidores) debemos poner de nuestra parte.

«No queremos que el comercio local desaparezca. Por suerte hemos encontrado mucha predisposición de clientes que siguen apostando por productos de su tierra.»

Jesús e Inés, cofundadores de MuyLocal

El inicio en Andalucía Open Future

Ambas startups comenzaron su andadura en plena pandemia, por eso queríamos saber cómo estaban viviendo estos meses de aceleración, en estas circunstancias tan extraordinarias.

Desde SoFooder agradecen que, comos nuevas empresarias, puedan contar con la experiencia de los mentores en el desarrollo de su startup.

«Queremos agradecer al equipo de AOF haber confiado en nosotras y nuestro proyecto. Hay una cosa que queremos destacar y es el dialogo cercano con cada uno de las personas que hemos tenido la oportunidad de conocer.»

María Angeles Machado, cofundadora de SoFooder

En MuyLocal destacan la importancia del respaldo de Andalucía Open Future de cara al exterior y lo escuchados que se han sentido desde el primer momento.

«Nos encantaría estar allí físicamente con el resto de startups. Pero de igual modo nos llamamos y apoyamos en los problemas y dudas que pueden ir surgiendo.»

Inés, cofundadora de MuyLocal

¡Muchas gracias y enhorabuena a ambos equipos!

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«Digitales a la fuerza»: Cómo han tenido que adaptarse la publicidad y el teatro para sobrevivir en la pandemia | Marketing Directo

Gonzalo Figari moderará «Digitales a la fuerza» con Diego Lev, Lucia Caravedo, Esteban Martucci y Augusto Mazzarelli, hoy en el Facebook del Círculo de Creativos del Perú.

Digitales a la fuerzaYa no cabe ninguna duda. De pronto, la pandemia hizo que todo cambiara y la digitalización se convirtiera en el gran «must» para todos. Algunos, estaban preparados, y otros tuvieron que poner en marcha nuevas ideas bajo la presión del momento.

“Digitales a la fuerza” es el nombre de la charla organizada por el Círculo de Creativos del Perú moderada por Gonzalo Figari, head of disruption de dentsuX España. En ella, Diego Lev, director creativo de Notable Uruguay, Lucia Caravedo, fundadora de TEVI teatro virtual, Esteban Martucci de Ourselves Argentina y el afamado actor Uruguayo radicado en Perú Augusto Mazzarelli, debatirán y reflexionarán acerca de las nuevas formas que tanto la publicidad como el teatro están buscando para salir adelante en este difícil momento.

será media partner de esta sesión disruptiva que se podrá seguir este martes 18 de agosto a las 19.30 hora española, 12.30 pm desde Perú y 2.30 pm en Argentina en el canal de Facebook del Círculo de Creativos del Perú.

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Una fiesta que acaba en el hospital, el nuevo (e impactante) spot de Canarias para concienciar sobre el COVID-19 | Marketing Directo

El Gobierno de Canarias lanza una segunda entrega de su campaña de concienciación para cumplir con las medidas y evitar los rebrotes.

El fin de las restricciones en cuanto a las salidas y la llegada del verano han multiplicado las reuniones y, lamentablemente, han comenzado los rebrotes. Bajar la guardia con las medidas de seguridad e higiene no es una opción, y así lo reflejan, de forma impactante pero real, muchos de los anuncios lanzados por las comunidades autónomas durante las últimas semanas.

El Gobierno de Canarias sorprendió con la campaña «El último regalo», una durísima pieza que concienciaba sobre los peligros de no seguir a rajatabla medidas como el distanciamiento social. En este caso, el spot se centró en una reunión familiar.

Ahora, y de nuevo de la mano de la agencia Mientrastanto, el Gobierno de Canarias lanza una segunda entrega de su campaña de concienciación, esta vez centrada en los jóvenes. En el anuncio, vemos a un grupo de amigos disfrutar de una fiesta al aire libre. Mascarillas en los codos, nada de distanciamiento social y ni rastro de gel hidroalcohólico. A cambio, abrazos, bailes y contacto constante. ¿El resultado? Un contagio y una «última copa» que acaba aterrizando en una habitación de hospital.

«Una simple fiesta puede acabar con la última copa en el hospital. El COVID-19 puede causarte secuelas para toda la vida. Disfruta de los tuyos respetando las medidas de seguridad contra el COVID-19, siempre«, finaliza el spot «La última copa».

Si no visualiza correctamente el vídeo embedded, haga clic aquí.

Ficha técnica:

Título: La última copa
Anunciante: Consejería de Sanidad – Gobierno de Canarias
Agencia: Mientrastanto
Hacemos Wondertising
Director Creativo: Besay Fernández
Creativo: Luis Miguel Febles
Copy: Claudia Molina
Directora de Arte: Anju Lalwani
Ejecutiva de cuentas: Ana Ruiz

PRODUCTORA:
Cleyton
DOP, edición y colorismo: Adolfo Peña
Foto fija: Noelia Ortiz
Foquista: Samuel Vilas
AC: Ramón Carretero
Maquillaje: Leticia de Lorenzo y Siria Ahmed.
Eléctrico: Oscar González
Actores
Marta Helena Alegre
Marta González
Carmen Doreste
Cristian González
Diego Méndez
Sara Lutzardo

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Baileys lanza una colección de 25 libros reivindicando el papel de las autoras que han tenido que publicar bajo un alias masculino | Marketing Directo

La agencia VMLY & R trabajó duramente para encontrar información y verificar la identidad de todas las autoras incluidas en la colección, cuya identidad será reconocida y homenajeada

Egerton, Eliot, Fleming y Sand pueden haber sido todos los «hombres» responsables de algunas de las obras más famosas de la literatura occidental, pero ni un solo George fue el autor de estos textos. De hecho, las escritoras de Keynotes, Middlemarch, The Head of Medusa e Indiana fueron todas mujeres que optaron por adoptar seudónimos durante una época en la que el género podía obstaculizar las posibilidades de publicación. De hecho, aun en la actualidad muchas autoras todavía optan por utilizar apodos masculinos falsos, mientras persisten los desafíos para hacer más visibles las contribuciones de las mujeres a la literatura y persisten los prejuicios de género en la industria editorial.

En colaboración con el Women’s Prize for Fiction, el premio anual de libros más prestigioso del Reino Unido que celebra y honra la ficción escrita por mujeres, la marca de licores Baileys ha querido lanzar una colección de 25 novelas publicadas por primera vez con los verdaderos nombres de los autores en la portada, de las autoras en este caso. Se incluyen, por ejemplo, libros como la primera publicación de Middlemarch con el nombre real de George Eliot, Mary Ann Evans. La línea de edición limitada, titulada «Reclaim Her Name«, también presenta una portada recientemente encargada de 13 ilustradoras provenientes de Brasil, Rusia, Jordania, Alemania y otras partes del mundo.

«Baileys ha sido patrocinador del Premio de Ficción para Mujeres durante muchos años y juntos nos hemos dedicado a honrar, celebrar y defender la escritura de mujeres«, dijo la fundadora y directora del Premio de Ficción para Mujeres, Kate Mosse, en un comunicado. «Juntos, estamos increíblemente entusiasmados con la campaña Reclaim Her Name; es una manera encantadora de celebrar el 25 aniversario del Premio, haciendo lo que siempre nos esforzamos por hacer: empoderar a las mujeres, iniciar conversaciones y asegurarnos de que obtengan el reconocimiento que merecen«. Junto a Baileys, han participado en el proyecto, como patrocinadores 2020 del Premio Femenino de Ficción, tanto Fremantle como NatWest.

De este modo, los 25 libros que conforman la campaña y la colección «Reclaim Her Name» son, entre otros, Middlemarch, Marie of the Cabin Club, Indiana, A Phantom Lover, The Life of Martin R. Delaney, Keynotes, Takekurabe («Growing Up»), Garden of Kama, How White Los hombres ayudan en el contrabando…, Atila, ¡Mi Atila !, Ye Game and Playe of Chesse, Painted Clay, For Our Country, Iras: A Mystery, Atla- Historia de una isla perdida, Crepúsculo, La cabeza de Medusa, Algunas emociones y un Moral, Cecilia De Noël – Mary Hawker, Echoes from Mist-land, Valerie Aylmer, A Diplomat’s Diary y The Roadmender.

En un esfuerzo por aumentar la accesibilidad y la visibilidad, la colección completa «Reclaim Her Name» estará disponible también para descargar como libros electrónicos de forma gratuita. Así todo el mundo podrá disfrutar de una biblioteca seleccionada minuciosa y meticulosamente por sus creadores, la agencia VMLY & R, que buscó durante bastante tiempo todo tipo de archivos y recursos, tanto online como de forma física, para identificar a las diversas escritoras escondidas detrás de sus seudónimos masculinos, y poder darles el reconocimiento que justamente merecen.

«Muchas de las autoras que seleccionamos eran sufragistas y feministas acérrimas. Me gustaría pensar en el proyecto como nuestra forma de agradecerles por lo que hicieron por nosotras durante tanto tiempo, y siguen haciendo a día de hoy en silencio», explicó Tamryn Kerr, directora creativa de VMLY & R, en un comunicado. «Estos títulos fueron elegidos específicamente no solo para presentar libros clásicos a una audiencia moderna, sino también para fomentar el diálogo sobre por qué las mujeres sentían (y aún sienten) la necesidad de presentarse como hombres para convertirse en escritoras consumadas».

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6 errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo – Marketing online para Fótografos

Errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo los cometerás aunque no te des cuenta, como yo también los cometí.

Creo que si en algo soy experto es en cometer errores en mi negocio. Lo bueno de cometer errores es que puedes rectificar y mejorar tus resultados.

Estoy seguro de que tú pones pasión en tus fotografías y en todos tus trabajos.

Atiendes a tus clientes con esmero.

Preparas promociones y mueves tus redes sociales todo lo que puedes.

Y sin embargo es posible veas que las ventas no despegan. No logres alcanzar tus objetivos de facturación y te veas peleando en una guerra de precios que no te interesa.

¿Te sientes identificado?

Si es así seguramente estarás cometiendo alguno (o varios) de los errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo y que te cuento en este artículo.

Después de leer este artículo sabrás como evitarlos para aumentar tus ventas.

Estarás más cerca de ver crecer tus ventas para poder vivir de tu pasión que es la fotografía profesional.

Errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo

Los errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo son de diferentes tipos y afectan de diferente modo a tu negocio.

Lee con atención cada uno de ellos. Haz un examen mental de tu caso personal y comprueba si puedes mejorar tu modo de trabajar para ser más eficiente en cada faceta que te cuento.

Para cada uno de los errores mencionados errores haz una lista con acciones a realizar para mejorar.

Cuando termines de leer el artículo y veas esa lista completa ordena las acciones por prioridad. Las más urgentes al principio.

Además debes ponerlas en tu agenda de tareas. Cuándo vas a comenzar cada tarea y cuándo esperas tenerla terminada.

Establece una fecha tope para cada acción y para el conjunto global.

Seguro que cuando hayas terminado ese proceso de mejora verás como las cosas ya se ven mucho mejor y tu futuro tiene un mejor color.

¡Ánimo! Hoy puede comenzar una nueva etapa en tu vida como fotógrafo profesional.

El vídeo: 6 errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo

Escucha el vídeo mientras trabajas y aprovecharás más el tiempo.

Cuando tengas un rato libre repasa el texto del artículo para ampliar contenido.

1 – Error principal en tu persona: La ausencia de marca personal

El primero de los errores que impiden crecer tus ventas es la ausencia de una marca personal definida para ti.

Cuando no tienes una marca personal fuerte y definida tus clientes te confunden en un mar de opciones casi idénticas. Te pareces tanto a todos los demás que sólo puedes ser valorado en comparación por tus precios.

Esto produce de un modo automático que tus precios bajen y que tengas una pérdida notable de ingresos.

Si deseas no depender de los precios de tu competencia necesitas tener una marca personal bien definida y que sea conocida.

Esa marca personal fuerte y definida no podrás lograrla si antes no tienes claro quién quieres ser y cómo quieres hacer tu trabajo.

Por error acabamos dejándonos llevar por el mercado y ofreciendo aquello que «creemos» que el mercado nos pide. Realmente tenemos otras opciones que pasan, sobre todo, por escoger primero nosotros qué queremos hacer, cómo lo queremos hacer y a quién se lo queremos vender.

Es en ese momento cuando estamos comenzando a dar los primeros pasos para tener una identidad propia y diferenciada de nuestros competidores. Y sin ese primer paso no será nada fácil crear una marca fuerte y diferenciada.

2 – Error básico de propósito: Ausencia de propuesta de valor definida

Otro gran error de los pequeños comerciantes y autónomos es no tener una propuesta de valor definida.

Pensamos que con tener una web los clientes ya adivinarán qué les proponemos o que se darán cuenta de que están obligados a enviar un correo para enterarse de verdad ¿a que no tiene sentido?

Pues no te puedes imaginar la cantidad de páginas web que no explican nada de nada de lo que hace su propietario. De hecho son la inmensa mayoría.

Y eso es una gran noticia para ti. Quiere decir que si dejas de cometer ese error podrás comenzar a diferenciarte y estarás más cerca de poder crear una marca personal fuerte y definida.

Ser fotógrafo de bodas y poner fotos de boda no es suficiente. Seguro que tus bodas son distintas, o si tus bodas no lo son tu sí que lo eres y lo has de poner en valor.

Al final nuestros clientes son personas que necesitan justificarse a si mismos de alguna manera porqué te han contratado.

Podrían contratarte por que les aportas estatus o seguridad, o porque cumples alguno de los requisitos que ellos se han marcado. Pero si no les das ningún argumento para contratarte, no importa lo buenas que sean tus fotos, no acabarán contratándote.

Necesitas que exista una causa que justifique ese contrato y la mejor opción para ello es tener una propuesta de valor bien definida y diferenciada de tu competencia.

De ese modo evitas que te confundan con ella y te permites poner los precios más altos al ya no parecerte a ellos.

3 – Error habitual en tu Web: Ausencia de estrategia de marketing en la web

Otro error muy común que impide crecer tus ventas como fotógrafo es tu web.

Tu web seguro que es muy bonita y que tiene muchas fotos, muy grandes.

Posiblemente tienes un blog en el que pones todos los reportajes que haces. En estos artículos hablas de lo encantadores que son tus clientes y lo bien que resultó ese día.

Pero es muy probable, por no decir seguro, que tu web carezca de estrategia de captación de clientes.

Para poder vender con tu web necesitas que el diseño, las fotos y el texto de la web dirijan al visitante y le empujen a pedirte información.

Dicho de otro modo, la típica web de estilo «galería de fotos de fotógrafo» no vende, no te ayuda a vender nada.

Para que tu web sea una máquina de vender tus servicios las 24 horas del día y los 365 días del año debe de tener un diseño y un contenido pensado y diseñado para que eso suceda, no vale cualquiera.

Esta ausencia de estrategia de  marketing en tu web produce que sólo un pequeño porcentaje de las visitas a tu web se materialicen en solicitudes de presupuesto y posteriormente contratos.

Por tanto, si deseas vender más, necesitarás modificar el diseño de tu web, incluido tu portfolio, y adaptarlo a una estrategia de marketing que genere esas peticiones de información o presupuesto. A más solicitudes de presupuesto, lógicamente, más contratos. Es pura matemática.

4 – Error crucial en tu objetivo: Ausencia de identificación del cliente ideal

La ausencia de identificación del cliente ideal es mala por dos razones.

A) Por un lado no defines suficientemente tu propuesta y la haces adrede muy genérica con la esperanza de que de ese modo será más apetecible por un número mayor de potenciales clientes y venderás más.

Crees erróneamente que si la haces más específica, dejando fuera a potenciales clientes, venderás menos y es justo al contrario.

Cuanto más genérica es tu propuesta menos gente se siente identificada por ella porque no te pareces a lo que le gusta a nadie, estás en tierra de nadie.

B) Por otro lado la ausencia de identificación del cliente ideal puede dar lugar a situaciones en las que aquellos que solicitan tus servicios son personas que no se parecen a las que a ti te gustaría atender. En lugar de eso las que vienen son todo lo contrario.

Cuando se produce esto es porque estás enviando señales equivocadas sobre tu trabajo y sus precios mediante los textos y contenido de tu web.

Por ejemplo, si hablas de ofertas, promociones y descuentos, estás dando pie a tener clientes que buscan sólo esas ofertas, que no valoran la calidad y que tendrán tendencia a discutir y regatear el precio.

Tanto en un caso como en el otro acabas trabajando por un mal precio y para gente que no es la que deseas.

Por  tanto, para vender más, necesitas pensar en tu cliente ideal. Identificarlo, conocerlo, saber todo lo que debas saber de él. Una vez sepas esto debes pensar en cómo es y en qué quiere o le preocupa para basar en ello toda tu estrategia.

De ese modo serás más específico y llegarás con más fuerza con tus propuestas…y lógicamente venderás más.

5 – Error en la gestión empresarial: Ausencia de gestión de la cartera de clientes

La gestión de la cartera de clientes es la asignatura pendiente de los fotógrafos.

Nos pasamos la vida buscando nuevos clientes a los que hacer los reportajes de boda o de lo que sea.

Pero no dedicamos a penas nada de tiempo a fidelizar a los clientes que ya tenemos.

Y, sobre todo, no hacemos gestiones para venderles más fotos a nuestros ya clientes.

Está demostrado que es necesaria mucha más energía y esfuerzo para captar un cliente nuevo que para mantener y fidelizar a los que ya tenemos.

Basta con tener en cuenta unas mínimas pautas para que no se olviden de ti y para que regalen fotografía y no bisutería.

Con la gestión de la cartera de clientes lograrás dos cosas:

a) que tus clientes no se olviden de ti, haciendo más pedidos y aumentando tu facturación

b) que te compren mucho más en campañas que les ofrezcas aumentando tu facturación

6 – Error en las tácticas: Ausencia de un blog útil para atraer clientes

Todavía hay fotógrafos que carecen de blog y la mayoría de los fotógrafos que lo tienen lo usan mal.

Publicar en el blog sólo fotografías, sin nada de texto, o con un texto de a penas 5 líneas es lo más normal que te puedes encontrar.

Si esto no fuera malo ya, resulta que los que escriben algo en las publicaciones, lo hacen sin tener un criterio estratégico para captar clientes.

Hay una idea de que el blog es una galería de muestra de los trabajos. Un sitio al que acudirán nuestros clientes a comprobar lo buenos fotógrafos que somos. Y para eso les freímos a fotos y más fotos. Eso sí, sin explicar nada de nada y sin aportar valor alguno. Y estamos seguros de que así nos contratarán sin dudarlo.

Esto es totalmente inútil y carente de sentido.

Un blog es el sitio por el que tus clientes entran hasta tu web para contratarte. El verdadero mensaje de venta está en tu web. Son tus páginas de venta de tus servicios las que explican lo que propones y realizan la venta.

El blog es un reclamo para que tus potenciales clientes se fijen en ti y en tu trabajo. Y para ello necesitas publicar contenido útil para tus clientes. Estos textos han de ser de unas 500 a 1000 palabras por lo menos. Deben tener fotos tuyas como es lógico. En estos artículos debes ayudar a tus clientes.

Una vez en tu blog ellos mismos pasarán al resto de la web y verán lo que haces que, si lo has explicado bien, se venderá sólo.

Ya has visto los 6 errores que impiden crecer tus ventas como fotógrafo

¿Te ves identificado en alguno de ellos?

¿Qué harás para solucionarlo?

Cuenta tus experiencias en este tema y valora el artículo para ayudarme a mejorar el contenido.

No olvides compartirlo en tus redes sociales.

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Biólogos ticos crean emprendimiento de tours virtuales

(CRHoy.com) Marcelo Elizondo es biólogo y operador turístico. Debido a la pandemia por el COVID-19, vio reducidos sus ingresos por completo y junto a un grupo de amigos, decidió emprender con un proyecto de tours virtuales, donde le muestran al mundo parte de la flora y fauna de Costa Rica.

“Teníamos un touroperador de experiencia naturalista y varios biólogos y guías trabajábamos ahí. Pero, ante la crisis, nos pusimos a ver qué podíamos hacer en este tiempo, porque teníamos el presentimiento que la pandemia se iba a extender“, señaló.

Los expertos tenían una alianza con el mariposario de la Escuela de Biología de la Universidad de Costa Rica (UCR) y se les ocurrió la idea de ensayar allí las giras educativas, de manera que fueran entretenidas para estudiantes y profesores desde sus casas.

“Probamos la modalidad de videoconferencia y fuimos añadiendo dinámicas que hicieran la experiencia interactiva e hicimos trivias simultáneas. Es realmente una muy buena vía para llegar a las personas. Nos animamos a crear esa metodología a través de Zoom y contactamos a guías locales en diferentes zonas del país para que se unieran a la plataforma”, señaló.

Fue así como nació Oropopo Experience en abril anterior. Según Elizondo, cuentan con 5 guías locales en varias zonas del país, quienes se encargan de dar la clase en vivo y explicar los diferentes temas, tanto para niños de preescolar como universitarios. 

Desde San José, los biólogos y educadores ambientales van dando acompañamiento a la clase y despejando las dudas y compartiendo con los estudiantes.

Las clases pueden durar entre 40 y 80 minutos y se pueden abarcar diferentes temas. Además, están diseñadas para costarricenses y extranjeros, en inglés y español, con grupos de máximo 50 personas.

Los emprendedores contabilizan más de 700 giras en esta modalidad, la mayoría gratuitas, por lo que esperan seguir expandiéndose para hacer el proyecto sostenible financieramente, pues en cada gira participan al menos 3 personas y eso genera un costo.

“Hacemos juegos, trivias, preguntamos, mientras el guía se va desplazando en el bosque. Tratamos de hacerlo divertido porque sabemos que la atención de los estudiantes es menor en una computadora que presencial. Ha sido un gran aprendizaje para nosotros. Nuestro público meta son instituciones de educación formal, pero tenemos el chance de vender en campañas abiertas a chicos que están en tiempo libre, fin de semana“, añadió.

Las giras grupales cuestan desde 50 mil colones en adelante y las que están realizando son:

Además, a partir del 22 de agosto próximos habrá tours virtuales que serán abiertas al público, con una contribución voluntaria, pero tienen cupo limitado.

Si usted desea ser parte de estas giras, puede contactar a Elizondo y su equipo a través de la página web de Oropopo Experience, haciendo clic aquí o a través de Facebook, haciendo clic aquí.

Haga clic para ver más noticias sobre:
Reportaje Especial.

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«Miel Gibson», un final feliz para el emprendimiento que enfadó al actor

La profesora chilena Yohana Agurto es la expresión viva de que toda crisis puede convertirse en una oportunidad. Sin ingresos por la pandemia decidió envasar miel para venderla bajo el juego de palabras «Miel Gibson» sin pensar que el mismísimo actor de Hollywood cuyo nombre quería emular le complicaría su pyme.

Advertida por los representantes del artista acerca del uso de los derechos de su imagen, recibió miles de mensajes de apoyo en las redes sociales; consiguió un acuerdo para la utilización del nombre y multiplicó las ventas de miel a tal punto que tras un desenlace feliz piensa hoy dejar la docencia y dedicarse sólo a este negocio.

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«Estaba complicada para obtener el dinero para pagar la luz y los insumos básicos de mi hogar», explica Yohana a la AFP sobre los motivos que la llevaron a emprender este negocio que hoy la tienen ocupada a tiempo completo.

Madre soltera y con cuatro hijos, dejó de trabajar en febrero como profesora. En mayo, cuando ya se había gastado sus ahorros se le ocurrió vender una miel que tenía acumulada en su casa. Para ofrecer el producto, utilizó una imagen de Mel Gibson encarnando el papel de William Wallace en «Braveheart» o «Corazón valiente» en su traducción para América Latina, y nombrar a su producto como «Miel Gibson», como un juego de palabras, agregando la frase: «Sólo para corazones valientes».

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Las ventas iban bien hasta que la semana pasada abogados del actor le advirtieron en una carta que tenía 48 horas para dejar de utilizar esa imagen. Publicó la historia en sus redes sociales y el caso explotó.

«La gente se expresó con tal nivel, que de 1.200 seguidores pasé a 15.000. La gente empezó a manifestarse en apoyo a esta causa que tenía que ver con vender miel, no con usar la imagen de alguien», afirma mientras hace un alto para atender una de tantas llamadas de nuevos pedidos.

La pequeña empresa tuvo que quitar el rostro del actor de sus productos. LA PRENSA/AFP

Final feliz

Tras el revuelo, llegó a un acuerdo con los representantes del actor estadounidense: sólo deberá cambiar la imagen de su logo pero podrá seguir usando el nombre «Miel Gibson».

Mientras retira las etiquetas antiguas y baraja varias opciones de nuevo logo, los pedidos de miel se acumulan en su celular y redes sociales, colapsadas también de mensajes de aliento.

Los últimos días no para de llenar tarros de miel y tuvo que recurrir a la producción anual de una tía productora en el sur de Chile para responder a una demanda que ha multiplicado por 300 el volumen del negocio.

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A tanto ha llegado que ahora se plantea si volver a la docencia o seguir con el proyecto, mientras fantasea con la idea de crear una empresa con la asesoría que recibió estos días y con que su producto «esté en la mesa de Chile» e incluso del extranjero. Ya recibió pedidos de México y Brasil.

«El otro día tuve un sueño en la noche. Soñé que tenía una tienda donde no solamente tenía mieles sino que tenía hasta merchandising y un delantal con una abeja», dice la vendedora.

El proceso de elaboración de la miel. LA PRENSA/AFP

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Plan de Marketing para Fotógrafos – Plantilla gratis para hacerlo tú mismo

Plan de Marketing para Fotógrafos, ese gran desconocido.

Este podría haber sido el título de este post por los pocos fotógrafos que lo tienen.
En este artículo verás que es muy importante tener un plan de marketing para fotógrafos y cómo puedes dar tus primeros pasos para tenerlo. Incluso puedes descargarte una plantilla para elaborarlo tú mismo.

Piensa que el plan de marketing online es la hoja de ruta que debe guiar tu negocio de fotografía.

Sin esta hoja de ruta lo más normal es que des bandazos y te cueste mucho más crecer y hacer rentable tu negocio.

Si no puedes ver bien el vídeo entra aquí para reproducirlo directamente.

¿Qué es un Plan de Marketing Online?

Y lo que es más importante, para qué sirve tener un plan de marketing.

Seguramente te habrás dado cuenta de que tu negocio no termina de dar el rendimiento que tu quisieras a pesar de los esfuerzos que haces por planificar acciones, marcarte objetivos y dedicar tiempo a hacer promoción de tus productos o servicios? ¿qué está fallando?

Lo que falla es la planificación. Tener un método claro de hacer las cosas, de medir lo que haces y de evaluar sus resultados empíricamente para poder modificar tus acciones.

En definitiva, lo que está fallando es la ausencia de un Plan de Marketing o su mala gestión o diseño.

Un plan de marketing para fotógrafos (ya que este es nuestro caso) es el conjunto de información y tácticas que determinan el punto de partida de la empresa, el punto de destino ideal de la misma, el camino que se ha de recorrer y el tiempo que se ha de tardar en recorrer.

Dicho de modo sencillo, el plan de marketing determina:

 1 – en dónde estamos en el momento actual

 2 – hasta dónde queremos llegar o a dónde queremos ir con nuestro negocio

 3 – cuándo queremos llegar a nuestra meta empresarial

 4 – por dónde y cómo vamos a ir para llegar a nuestro destino

Cada una de estas 4 partes contiene información básica para nuestro plan de márketing online para fotógrafos.

Elaborar tu plan de marketing online debe de servirte para:

 * trazar un camino al éxito

 * redefinir tus productos y servicios

 * conocer a tu cliente ideal

 * mejorar tu canales de venta

 * establecer unos precios más altos

 * potenciar tu imagen de marca

Un plan de marketing no consiste en escribir en un papel lo que ya estás haciendo y detallar tus planteamientos apriorísticos.

En realidad es todo lo contrario. El plan de marketing online debe de servirte para encontrar tus fallos y los caminos de mejora. De no hacerlo así habrás perdido el tiempo.

¡Cuidado! Mis deseos no son mis objetivos, aunque lo parezca

Lo primero que has de evitar en tu plan de marketing es confundir un deseo con un objetivo.

Es común preguntarle a un cliente ¿qué deseas para tu empresa? y que conteste «vender más». Claro, no puede ser de otro modo, ningún empresario desea vender menos o perder dinero. Es una respuesta tan evidente que no es una respuesta.

Una respuesta correcta sería:

 * duplicar las bodas contratadas el año próximo

 * hacer un 20% más de bodas fuera de mi provincia

 * incrementar mis beneficios por boda en un 10%

Eso son objetivos concretos y medibles que permiten una planificación específica.

Querer vender más es como querer dormir todas las noches, tan evidente que no aporta información de ningún tipo.

De modo que, toma papel y lápiz y escribe los 5 objetivos más importantes para tu negocio. Procura no decir generalidades como vender más, ser más famoso o tener más clientes.

Para aprender a distinguir tus deseos de los objetivos verás que la diferencia están en que:

 – un deseo es impreciso, no te mueve a hacer nada concreto, es una simple declaración de algo que gustaría que sucediera

 – un objetivo implica el diseño de un plan de acción, su ejecución y mecanismos de control para saber si lo estás logrando o no.

Veamos un ejemplo:

Si yo digo que quiero ver el concierto de los Rolling Stones el 25 mayo de 2018 en Londres (si lo hubiera) estoy declarando un mero deseo, sin más.

Pero si me pongo en marcha realizando acciones concretas para lograr que ese deseo se convierta en realidad, estoy desmenuzando un deseo en pequeños objetivos concretos, con fecha concreta de realización, cuya suma de todos me llevará a Londres a ver el concierto. Ahorrar dinero, ver precios de vuelos, buscar alojamiento, etc. son pequeñas acciones imprescindibles para hacer realidad el deseo de ver ese concierto.

El único modo de vender más es que llegues a más personas. Cuantas más personas te conozcan y conozcan tu trabajo, más posibilidades tienes de contratar un reportaje.

De modo que tu objetivo no puede ser «vender más», puesto que es una consecuencia.

Tu verdadero objetivo es lograr ser más conocido, llegar a muchas más personas…pero ¿cómo puedes lograrlo?

Sigue leyendo 😉

El punto de partida del plan de marketing para fotógrafos

Como has visto antes, la primera parte del plan de marketing es «dónde estamos».

Eso significa conocer dónde te encuentras a nivel personal y profesional, qué ofreces, cómo lo ofreces, a quién lo ofreces, tus virtudes y defectos, etc.

Es lo que supone el análisis de situación previa, el punto de arranque del negocio.

Para obtener esta información necesitarás básicamente tres cosas: 

 2 – Tener un análisis de tu competencia

 3 – Tener un análisis del mercado bien detallado, en especial del cliente ideal. Lee este artículo en el que hablo del Mapa de Empatía para conocerlo mejor.

A esto podrías añadir información de otro tipo, legal, financiero, internacional, etc. siempre que tengan relevancia real sobre tu negocio.

Esta parte es importante porque  hay que cruzar la información de lo que haces, con lo que hace tu competencia con lo que necesita o desea tu cliente ideal, tu target.

De la información del primer punto lograrás saber en qué has de mejorar y qué puedes potenciar para ser más competitivo.

Con el segundo punto sabrás qué está haciendo tu competencia. Qué está vendiendo, con qué precios, en qué medios y con qué estrategias. Eso te ayudará a crear productos o servicios alternativos, a ver tendencias del mercado y a adelantarte a tus competidores.

Y con la información del tercer apartado podrás conocer los deseos de tus clientes para preparar ofertas más atractivas y acordes con sus necesidades y sentimientos.

Este apartado tiene dos herramientas que son básicas para tu plan de marketing. 

Estas herramientas son el Mapa de Empatía de tu cliente y el diseño del Avatar Persona de tu cliente ideal.

Es evidente que esta fase tiene mucha importancia para la elaboración de tu plan de marketing.

Piensa que tu producto lo has de ofrecer a un cliente real. Éste debe de estar dispuesto a comprar tus servicios y, además, conviene que no sea un mercado saturado por la competencia. No podrás vender un producto o servicio que no se corresponda con un target que esté dispuesto a comprarlo, pero tampoco lo lograrás si está saturado de oferta.

¿Y si el target de tu producto responde a un nicho muy pequeño o muy saturado de oferta?

Pues que gracias al plan de marketing lo habrás visto a tiempo para buscar otro target u otro producto o servicio que no esté tan saturado. ¿No te parece suficiente ventaja?

Dicho en otras palabras, no te obsesiones con un tipo concreto de producto o servicio. Igual es más interesante cambiar de nicho y ofrecer otro tipo de fotografía para la que también estas capacitado y puedes encontrar un mercado más receptivo.

Eso puede valer igual para los estilos fotográficos dentro de un mismo tipo de fotografía. El mercado absorbe cierta cantidad de productos sustitutivos (fotógrafos equivalentes en estilo y precio) pero normalmente es más rentable ser diferente que ser otro más, y eso implica buscar un modo propio de hacer las cosas, un estilo propio, tu sello o marca personal.

Objetivos SMART del plan de marketing para fotógrafos

El siguiente paso es marcar los objetivos del plan de marketing online.

Ya hemos visto que estos objetivos no pueden ser algo genérico del tipo: quiero vender más. Entre otras razones porque no aclara nada, pero además porque no hay compromiso en ese objetivo.

Los objetivos de un plan de marketing se pueden dividir en dos tipos: las metas y los objetivos. 

Las metas son los grandes logros empresariales, los hitos remarcables. Un ejemplo sería duplicar la facturación o duplicar el número de bodas contratadas. 

Para otro fotógrafo su meta puede ser convertirse en el profesional de referencia en fotos de embarazo de su ciudad.

En cualquier caso estas metas son direcciones absolutas que requieren haber hecho el trabajo previo que he comentado en el punto anterior. De lo contrario no podrás saber si ya hay un referente en un campo en el que te quieres posicionar contra el que no puedes luchar. O al contrario, no podrás saber que en un nicho no hay nadie que sea un referente y tú puedes luchar por serlo.

El siguiente paso dentro de los objetivos del plan de marketing para fotógrafos es trocear esa meta grande en otros hitos un objetivos más pequeños y alcanzables y ponerles fecha. Es lo que se conoce como objetivos SMART.

Este acrónimo significa que los objetivos han de ser:

 – eSpecíficos: concretos. Pedir más no es decir nada, pedir un 10% más es algo concreto.

 – Medibles: igual que antes, yo puedo medir visitas o retuits, pero no puedo medir el afecto de las contestaciones.

 – Alcanzables: pedir mil fans en tu página de Facbook nada más abrir no es alcanzable. Pedir 10 más por semana si.

 – Relevantes: si para ti es muy importante Pinterest, lo que suceda allí será relevante.

 – basados en el Tiempo: el tope de fecha para alcanzarlos hace que te esfuerces. No es igual subir mil fans, que subir mil fans en 10 meses.

No debes poner objetivos tan grandes que te desalienten, ni tan pequeños que no supongan un esfuerzo.

Veamos un ejemplo.

Si deseas ser el fotógrafo de referencia de bebés en tu ciudad, provincia o país, un modo de ponerte en marcha es marcarte objetivos de tipo «aumento de la reputación» y otros de tipo «aumento de tráfico web». En realidad los primeros ayudan a los segundos.

Para lograr ser el fotógrafo de referencia en tu ciudad puedes marcarte como objetivo tener más repercusión con tus vecinos de la ciudad, que hablen de ti (bien claro) y que se pase la voz de unos a otros. Esto lo puedes lograr sobre todo en Facebook, de modo que te has de marcar objetivos SMART para Facebook.

Éstos podrían ser del tipo siguiente:

 – ganar 100 fans en mi página de Facebook cada mes

 – recibir 200 comentarios positivos en mi página de facebook cada mes

 – aumentar las interacciones en un 10% cada mes

Objetivos de tráfico a tu Web tendrían mucho sentido si mides las visitas que llegan desde Facebook de modo específico. Puesto que estás haciendo acciones en Facebook para interactuar con la gente, es lógico pensar que parte de la gente de tu página de Facebook acabará viendo tu web. Además, las redes sociales no son sino el sitio en que captamos posibles clientes para enamorarlos y llevarlos luego a nuestra web.

Por lo tanto, todo este trabajo en Facebook no tiene ningún sentido si luego no añades a tu lista de objetivos: incrementar un 30% las visitas desde Facebook cada mes.

La verdadera dificultad de los objetivos SMART es saber si serán alcanzables, si serán muy duros o si serán demasiado fáciles de lograr. Hasta que no te pones a ello no lo sabes, pero para eso cada mes puedes rectificarlos y adecuarlos al nivel justo de exigencia.

Ahora te toca a ti. Toma las notas que has escrito antes en las que has marcado tus objetivos. Toma el primero y piensa al menos en 4 objetivos SMART que estén relacionados con el cumplimiento de ese objetivo. Repítelo con todos los objetivos.

Ahora deberías tener una lista de mini objetivos, al menos 16, que necesitarán que desarrolles unas acciones concretas para lograr esos objetivos más pequeños o SMART.

¿Cómo puedes saber que tus acciones te acercan al objetivo mayor?

Las KPIs del PLan de Marketing

Ya has visto los objetivos SMART, su significado y cómo tienen que ser. Ahora vas a ver cómo puedes ser capaz de conocer si tus acciones son positivas y funcionan.

Para esto usamos  las KPIs del inglés Key Performance Indicator, y dicho en castellano, indicador clave de desempeño.

Pero a mi me gusta traducirlo por el dato que nos dice  si lo hacemos bien o mal.

KPIs las tienes de todos los tipos y colores, para todos los tipos de acciones y objetivos. Lo importante es que seas capaz de escoger en cada caso la KPI que te va a ser útil para lograr tu objetivo ¿y cómo lo puedes saber?

Es sencillo, sólo son útiles para ti los datos que te obligan a tomar decisiones clave para tu negocio. Toda la información que no te obligue a tomar decisiones para mejorar tu negocio olvídala porque te está haciendo perder el tiempo.

Sigamos con los ejemplos.

Ya sabemos que quieres ser el fotógrafo líder en fotografía de bebés en tu ciudad, provincia o país. Vas a moverte mucho en las redes sociales y en foros de mamás con bebés para que te conozcan. Te has impuesto unos objetivos SMART en diferentes ámbitos para lograr ser el líder de tu nicho.

Entre tus objetivos SMART has incluido algunos de Facebook (más me gusta, comentarios, compartidos, etc.) y algunos sobre las visitas de la web.

Ahora necesitamos medir los resultados de las acciones y ver qué tal lo hacemos.

Si te has marcado pasar de 100 fans a 5000 fans en un año (objetivo SMART) necesitas medir cada mes tu KPI, que para esa métrica será «incremento mensual de fans» por una parte y también «desviación acumulada del objetivo».

Es decir, 4900 fans (5000-100) entre 12 meses son 408’3 fans nuevos cada mes. Tu incremento mensual es de 408’3 fans. Si cada mes cuentas los que has ganado y cuentas la diferencia entre los que llevas ganados y los que llevarías de llevar (pueden ser más o menos) no sólo sabes exáctamente cómo lo estás haciendo, sino que además sabes con cuánto retraso o adelanto vas. De ese modo puedes modificar el objetivo, ya que si vas con demasiado retraso te frustrarás y si vas demasiado adelantado no te esforzarás todo lo que puedes.

Al final la idea es ponerte la zanahoria, aquello que te mueve a actuar, un paso por delante de ti, y comprobar mes a mes, que te estás acercando con esfuerzo y dificultad.

Tener más fans en Facebook no es el objetivo real de nuestra empresa. Este es un objetivo puramente instrumental. El verdadero objetivo es llevar esos fans a la página web para que nos contraten (eso si nuestra Web cumple con los requisitos que ya hemos visto para que eso se produzca)

De modo que otro objetivo SMART es necesariamente el incremento de visitas desde Facebook, lograr un porcentaje concreto, o alcanzar un porcentaje de facturación de visitas que vienen de Facebook.

Las KPIs de nuestra web que se refieren al trabajo de Facebook serán, como es evidente, las que nos indiquen mes a mes si estamos haciéndolo bien o vamos con desfase.

El objetivo de las KPIs es precisamente actuar de corrector de tus acciones. Deben de decirte, respecto del objetivo SMART, qué tal lo estás haciendo y si vas sobrado o no llegas ni con toda la ayuda del mundo. Te permiten saber qué terreno pisas, si vas por el camino adecuado y a la velocidad adecuada y si puedes llegar a tu meta final en el plazo establecido.

Por eso son tan importantes.

Ahora te toca a ti. Piensa, para cada uno de tus objetivos SMART, al menos dos o tres KPIs que te den información suficiente sobre los resultados de tus acciones para saber si has de corregir algo o no.

Medir, analizar, corregir/proponer, iterar.

Así es como se trabaja cuando tienes un Plan de Marketing. Una vez que comienzas a trabajar de este modo te metes en una rueda sin fin que te lleva cada poco tiempo a volver a plantearte todo lo que has hecho para ver si estás en el ben camino.

Con las KPIs tomas datos empíricos del resultado de tu trabajo respecto a variables que son sensibles a tu negocio.

Luego has de analizar esos números y llega a saber qué quieren decir. Tienes que interpretarlos, y eso significa llegar al fondo de los números, saber qué te están contando, porque sólo de ese modo podrás hacer cosas que mejoren tu negocio.

Por ejemplo, esto es un caso real, una fotógrafa me pidió que mirara su Web, su SEO y me dio acceso a su cuenta de Google Analytics.

Lo primero que me llamó la atención fue que el porcentaje de rebote en visitas desde el ordenador de sobremesa era bastante bajo, lo cual es bueno porque quiere decir que los visitantes disfrutan y pasan mucho rato en la web.

En cambio el porcentaje de rebote desde teléfonos móviles era 20 puntos porcentuales más elevado y eso es una diferencia exagerada. Además esto era muy preocupante porque la web recibía un 40% de visitas directamente desde los teléfonos móviles. Se estaban perdiendo muchas oportunidades de venta.

El  motivo era que la web no se adaptaba a los móviles y hacía que los visitantes se marcharan sin llegar a ver la web.

Una vez que analizas los datos y que les encuentras sentido, debes preguntarte de qué manera te ayudan a mejorar, cómo los puedes usar en tu mejora constante. En base a esto has de tomar una decisión: o sigues como hasta ahora porque se ha demostrado que estás haciéndolo bien, o modificas tu estrategia y acciones porque no están dando los resultados adecuados.

Una vez que has tomado esas decisiones, continúas con la aplicación del Plan de Marketing.

Círculo de Deming de mejora constante

Descarga la plantilla de tu plan de marketing para fotógrafos

Resumen y conclusiones del plan de marketing para fotógrafos

Como has visto desear algo no lo convierte en un objetivo.

Tener muchos suscriptores no es un objetivo final, sino una parte de un objetivo que forma parte de la estrategia global.

Tener una página de Facebook con fans no es un objetivo, ni una táctica, puede ser mero instrumento para llevar tráfico a la Web, por ejemplo. Si no somos capaces de movilizar a los fans, éstos no nos sirven para nada.

Tener muchas visitas a la Web no nos dice nada si no podemos saber cuáles llegan gracias a nuestras acciones y si luego estas visitas no hacen aquello que tenemos planeado para ellas (contratar por ejemplo).

Incluso salir el primero en Google para una búsqueda determinada no es útil si no se traduce en ventas.

Como has visto necesitas trocear tus deseos en objetivos concretos, alcanzables mediante estrategias compuestas por acciones tácticas cuyos resultados sean medibles.

A cada nivel que descendemos en una estrategia aumentamos el grado de concreción. Podremos tener uno o dos objetivos en nuestro negocio. Para lograr cada objetivo posiblemente necesitemos usar varias estrategias al mismo tiempo en las diferentes redes sociales o en la web. Cada estrategia nos obligará a usar conjuntamente varias acciones tácticas.

Los resultados de estas acciones los comprobaremos con las KPIs. y de su estudio veremos si es eficaz nuestro trabajo o no.

De modo que si no ves avances en tu negocio, revisa lo que estás haciendo, tus objetivos, tu estrategia y tus acciones. Comprueba que todo está alineado y que es coherente y se puede lograr y medir. Finalmente analiza los datos y encuentra qué es lo que te está frenando y resuélvelo.

Tu plan de marketing online debe responder a las siguientes preguntas:

 – Qué vendo o qué quiero vender

 – Qué ventajas competitivas tengo para potenciar

 – Qué desventajas competitivas tengo que superar

 – Qué oportunidades me ofrece el mercado que puedo aprovechar

 – Qué amenazas hay en el mercado que tengo que combatir

 – Qué está haciendo mi competencia

 – La saturación del mercado y las oportunidades que puede haber en otros nichos de mercado

 – Dónde quiero estar en 1, 2, 3 y 5 años y cómo creo que lo puedo lograr

 – A quién se lo quiero vender, mi target

 – Si está dispuesto a comprarme y qué necesidades reales tiene. Qué le preocupa

 – En qué canales se mueve y con quién se relaciona

 – Cómo puedo contactar con mi target y qué le propuesta de valor le puedo ofrecer (canales, redes, Web, etc.)

 – Qué metas me marco y qué objetivos a corto plazo establezco.

 – Qué tácticas en las redes sociales voy a usar para lograr mis objetivos

 – Cómo voy a medir mis resultados para saber que voy en la buena dirección.

En fin, un plan de marketing online debe de ser capaz incluso de determinar los colores de tu web y el diseño del home.

¿Estás listo ya para empezar a desarrollar tu plan de marketing para fotógrafos?

Ahora es tu turno.

Haz los ejercicios que te propongo, y cuenta tus resultados e impresiones en los comentarios del post. Compártelo con tus amigos, seguro que les interesa.

Te recuerdo que puedes suscribirte al blog para no perderte ningún artículo.

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Los esposos Cerritos hicieron de su pasión por los mariscos un emprendimiento exitoso | Noticias de El Salvador – elsalvador.com

Abigail y su esposo Alexander trabajaban rentando vehículos, pero tras el confinamiento para evitar el coronavirus, su negocio quedó paralizado. Ante la duda de cómo sobrevivir y generar ingresos, Abigail recordó la pasión que ambos tienen por los mariscos y por inventar recetas diferentes.

“A mi esposo siempre le han gustado los mariscos y estar inventando de todo, entonces nos aventuramos a hacer esto de la cocina y emprender algo que siempre habíamos pensado”, dijo la emprendedora.

Fue así como nació Sabor d’Mar, uno de los muchos emprendimientos que han surgido en medio de la pandemia y que quieren posicionarse como una marca local que se convierta luego en un restaurante reconocido.

Con ayuda del bloguero Rafael Hasbún, que promueve La Ruta del Árabe, Abigail y su esposo están logrando que este emprendimiento que comenzó “probando” sea hoy un negocio exitoso, con el que reciben cada vez más pedidos.

De hecho, Abigail dice que le ha llegado la inspiración al ver la creatividad que tiene su esposo en la cocina. En su menú ofrecen una receta de camarón con mango única en el mercado que según la emprendedora es uno de sus mejores platillos.

Abigaíl espera que después que la economía se reactive con más fuerza y lo peor de la pandemia haya pasado, su negocio se convierta en un restaurante formal en el que dé empleo a más personas.

Por ahora, están en proceso de mejoras. Los envíos a domicilio los hacen por cuenta propia, pero están en la etapa de contratar a una empresa para que atienda los pedidos pues el trabajo se ha incrementado. Además, están planeando actividades como “pick and go” para que sus clientes pasen llevando sus productos recién elaborados en un punto específico.

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Mel Gibson anuncia acciones legales con emprendimiento chileno ‘Miel Gibson’

Los emprendimientos son reconocidos por ser novedosos y originales, ejemplo de esto es ‘Miel Gibson‘, pequeña empresa que se hizo viral a causa del creativo juego de palabras.

La imagen de un tarro de miel con el rostro de William Wallace (Mel Gibson) saltó a la fama hace algunas semanas en Twitter y desde ese momento el emprendimiento no sólo ha sumado nuevos seguidores, sino que también ha aumentado sus ventas a nivel nacional.

Pero hoy ‘Miel Gibson’ por la misma plataforma que lo hizo viral anunció que les había llegado un correo de los abogados de Mel Gibson para iniciar acciones legales por el uso de imagen del actor. A raíz de eso, el nombre del actor de “Corazón valiente”  fue trending topic a nivel nacional, ya que muchos usuarios chilenos solidarizaron con el emprendedor y criticaron la actitud del actor.

De lo que recién les conté, debo decirles que el bufete de abogados existe y que el mail advirtiéndome que este viernes inician las acciones legales es de los que representan al actor

Tengo mucha pena 🐝🥺🐝

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